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RAID-B Log

개요RAID-B Log는 프로젝트 또는 제품 운영 시 발생할 수 있는 다양한 문제 요소들을 체계적으로 관리하기 위한 도구로, 위험(Risks), 가정(Assumptions), 이슈(Issues), 의존관계(Dependencies), 이점(Benefits)을 기록하고 추적합니다. 이 로그는 의사결정의 투명성을 높이고, 프로젝트의 성공 가능성을 극대화하는 데 기여합니다.1. 개념 및 정의RAID-B Log는 프로젝트 관리 프레임워크 중 하나로, 다음의 5가지 핵심 요소를 주기적으로 기록하고 관리하는 체계적인 로그입니다.Risks(위험): 미래 발생 가능성 있는 문제Assumptions(가정): 근거 없는 전제 또는 조건Issues(이슈): 현재 발생 중인 문제Dependencies(의존관계): 외부 또는 내..

개요Impact / Effort Matrix는 프로젝트, 기능, 아이디어 등을 실행하기 전 ‘노력 대비 효과’를 기준으로 분류하여 우선순위를 시각적으로 판단할 수 있게 돕는 2x2 매트릭스 도구입니다. 애자일 팀, 제품 관리자, 기획자, 스타트업 등이 자원 제한 상황에서 무엇을 먼저 실행할지 결정할 때 유용하게 활용됩니다.1. 개념 및 정의Impact / Effort Matrix는 ‘영향력(Impact)’과 ‘노력(Effort)’이라는 두 가지 축을 기준으로 작업 항목을 네 개의 사분면으로 분류하여, 실행 전략을 수립하는 데 도움을 줍니다.주요 목적자원과 시간의 효율적 배분실행 우선순위의 시각화 및 공감대 형성전략적 판단 근거 제공2. 특징 항목 설명 장점 직관적 시각화2x2 사분면으로 단순 분류이해..

개요Earned Benefit Management(EBM)는 전통적인 Earned Value Management(EVM)의 한계를 보완하고, 프로젝트가 실제로 조직의 전략적 목표에 기여하고 있는지를 평가하는 성과 중심의 프로젝트 관리 기법입니다. 단순한 일정/비용 중심이 아닌 ‘가치 실현’ 중심의 접근법으로, 프로젝트의 ROI를 정량적으로 추적할 수 있도록 설계되었습니다.1. 개념 및 정의EBM은 프로젝트 산출물이 가져올 **이익(Benefit)**의 실현 여부와 진척도를 추적 관리하는 방법론입니다. 주로 전략적 포트폴리오 관리나 대형 투자 프로젝트에서 사용됩니다.목적: 실질적인 사업/조직적 가치를 창출하는지 확인필요성: 전통적 성과 지표의 ‘형식적 완료’와 ‘실제 효과’ 간의 괴리 해소2. 특징 항목 ..

개요RUP(Rational Unified Process)는 IBM Rational에서 개발한 소프트웨어 개발 프로세스 프레임워크로, 구조적이고 반복적인 방법론을 통해 안정적인 소프트웨어를 개발할 수 있도록 지원합니다. 다양한 프로젝트 환경에 맞춰 유연하게 조정 가능하며, 특히 복잡한 엔터프라이즈 시스템 개발에 적합합니다.1. 개념 및 정의RUP는 소프트웨어 개발 생애주기 전체를 포괄하는 프로세스로, 명확한 단계와 역할, 산출물을 정의함으로써 반복적이고 점진적인 개발을 지향합니다.목적: 예측 가능한 고품질 소프트웨어 제공필요성: 요구사항 변경, 위험요소 관리, 품질 보장을 위한 체계적 접근2. 특징 구분 RUP 애자일 폭포수 모델 개발 방식반복적, 점진적반복적, 진화적순차적문서화상세함최소화상세함유연성..

개요GIST Planning은 제품 개발 및 프로젝트 관리에서 빠르고 유연한 전략 수립을 가능하게 하는 실행 중심의 프레임워크입니다. 특히 스타트업, 테크 기업, 애자일 조직에서 널리 활용되며, 목표 달성에 필요한 핵심 요소를 명확하게 구성하여 전략적 실행력을 강화합니다.1. 개념 및 정의GIST는 Goals(목표), Ideas(아이디어), Step-projects(단계별 프로젝트), **Tasks(작업)**의 약어로, 아이디어부터 실행까지의 흐름을 체계화한 프레임워크입니다. 제품 팀이 방향을 설정하고 민첩하게 실험하고 개선할 수 있도록 설계되었습니다.도입 목적: 빠르게 변화하는 시장과 고객 니즈에 빠르게 대응하기 위함필요성: 장기적인 로드맵이 실패하거나 경직될 가능성을 줄이고, 실험 기반의 실행을 촉진..

개요RASCI-V Matrix는 프로젝트 관리와 조직 운영에서 각 역할의 책임과 권한을 명확히 정의하기 위한 도구로, 'Responsible(책임)', 'Accountable(최종 책임)', 'Support(지원)', 'Consulted(자문)', 'Informed(통보)', 'Verifier(검증)'의 여섯 가지 역할을 기준으로 역할 분담을 체계화한다. 기존 RACI 매트릭스의 확장형으로, 특히 IT 프로젝트, DevOps, 규제 준수 업무에서 유용하다.1. 개념 및 정의RASCI-V는 작업(Task)별로 관련된 인물/조직의 역할과 책임을 매트릭스 형태로 정의하여, 업무 누락이나 중복, 혼선을 예방하는 책임 관리 도구다. 기존의 RACI에 ‘Support(S)’와 ‘Verifier(V)’를 추가함으로써..

개요Shape Up은 Basecamp로 유명한 37signals(현 Basecamp 팀)가 개발한 프로젝트 관리 방법론으로, 애자일과 워터폴의 한계를 보완하면서 제품 개발의 효율성과 집중도를 극대화하는 데 목적이 있다. 이 글에서는 Shape Up의 개념, 구성 요소, 특징, 기술 요소, 장점, 실사례 등을 심층적으로 살펴본다.1. 개념 및 정의Shape Up은 '일을 계획하고, 모양을 잡고(Shape), 일정한 기간 내에(Six-week cycle) Ship 한다'는 세 가지 원칙을 기반으로 하는 제품 개발 프레임워크다. 애자일 스프린트보다 넉넉한 6주 단위 사이클과 사전 정의된 문제 범위를 통해, 개발자가 문제 해결에 집중할 수 있도록 설계되었다. 이는 반복적인 미팅이나 과도한 문서화에서 벗어나 '진..

개요제품과 서비스의 성공적인 시장 출시는 체계적인 개발 절차와 전략적 의사결정에 기반해야 합니다. 이러한 구조화된 제품 개발 프로세스를 제공하는 대표적인 접근 방식이 바로 Stage-Gate® 프로세스입니다. 이 방식은 제품 개발을 명확한 단계(Stage)로 나누고, 각 단계마다 검토 게이트(Gate)를 설정하여 실행 타당성, 자원 투입 여부, 시장 적합성 등을 점검합니다.1. 개념 및 정의Stage-Gate®는 Dr. Robert G. Cooper가 고안한 신제품 개발을 위한 관리 프로세스로, 아이디어부터 출시까지 전 과정을 구조화합니다.목적: 제품 개발의 리스크 최소화와 실행력 확보구성: Stage(단계)와 Gate(검토 지점)의 연속 구조활용 대상: 제조업, 서비스업, IT 프로젝트 등 신제품/서비..

개요프로젝트가 복잡해지고 대규모화됨에 따라 조직의 전략 목표 달성을 위해 프로젝트 포트폴리오 관리는 필수가 되었습니다. 이에 따라 국제표준화기구(ISO)는 효과적인 포트폴리오 관리 체계를 수립하고자 ISO 21504를 제정하였습니다. 본 포스트에서는 ISO 21504의 개요, 핵심 원칙, 구성 요소, 기술 요소, 기대 효과 및 실무 적용 사례를 중심으로 자세히 다룹니다.1. 개념 및 정의ISO 21504는 조직의 프로젝트, 프로그램 및 기타 활동을 포괄하는 포트폴리오 관리에 대한 지침을 제공하는 국제 표준입니다. 이 표준은 조직의 전략 목표와 일치하는 방향으로 자원을 배분하고 조율하는 데 중점을 둡니다.정식 명칭: ISO 21504: Project, programme and portfolio manage..

개요OPM3®는 PMI(Project Management Institute)에서 개발한 조직 수준의 프로젝트 관리 성숙도 평가 모델로, 조직이 전략적 목표를 효과적으로 달성하기 위해 프로젝트, 프로그램, 포트폴리오 관리를 얼마나 잘 수행하고 있는지를 진단하고 개선할 수 있도록 지원합니다. 본 글에서는 OPM3의 구조, 성숙도 단계, 구성요소, 도입 효과 및 실무 적용 전략을 정리합니다.1. 개념 및 정의OPM3(Organizational Project Management Maturity Model)는 조직의 프로젝트, 프로그램, 포트폴리오 관리 능력을 전략적 일관성과 연결해 체계적으로 진단하고 개선할 수 있도록 고안된 모델입니다.목적: 조직의 전략 실행 역량 향상범위: 프로젝트, 프로그램, 포트폴리오 관..

개요DSDM Atern은 Dynamic Systems Development Method의 진화된 형태로, 비즈니스 중심의 민첩한 프로젝트 수행을 위해 개발된 애자일 프레임워크입니다. 시간, 품질, 비용을 고정하고 기능 범위를 유연하게 관리함으로써 실현 가능한 해결책을 빠르게 제공하는 것을 목표로 하며, AgilePM 인증과 함께 공공·금융·대기업 프로젝트에서 널리 활용됩니다.1. 개념 및 정의 항목 설명 정의시간 박스(Timebox)와 고정된 제약 조건 내에서 비즈니스 가치 중심으로 프로젝트를 관리하는 Agile 프레임워크특징고정된 시간/비용/품질, 유동적인 범위(Scope), 80:20 법칙 적용핵심 목표적시에 적정한 품질의 비즈니스 가치를 제공하는 것DSDM은 전통적 프로젝트 제어 방식과 Agile..

개요Putnam-SLIM(Putnam Software Lifecycle Management)은 소프트웨어 프로젝트의 노력, 일정, 비용 등을 예측하기 위해 Barry Boehm과 Lawrence Putnam이 제안한 경험 기반 산정 모델입니다. 특히 대규모·장기 프로젝트에서 조직의 생산성 데이터를 기반으로 비용과 납기 가능성을 정량적으로 평가하는 데 효과적인 방법론으로 활용됩니다.1. 개념 및 정의 항목 설명 비고 정의소프트웨어 개발 프로젝트의 일정, 노력, 인력, 품질 등을 경험적 수식 기반으로 산정하는 예측 모델SLIM: Software Lifecycle Management목적개발 기간 내 투입 인력과 산출물 양을 바탕으로 리소스 계획 및 비용 예측고신뢰 일정 추정기초 이론Norden-Raylei..

개요Monte-Carlo Schedule Simulation은 프로젝트 관리에서 활동별 기간의 불확실성을 통계적으로 반영해 수천 번의 시뮬레이션을 통해 납기 가능성을 예측하는 기법입니다. 복잡한 프로젝트일수록 단일 일정 추정보다 훨씬 더 신뢰도 높은 예측 정보를 제공하여, 리스크 관리와 의사결정에 강력한 도구로 활용됩니다.1. 개념 및 정의항목설명비고정의확률적 일정 입력값을 기반으로 반복 시뮬레이션을 수행하여 납기 예측 분포를 생성하는 분석 기법확률 모델 기반목적일정 지연 리스크 평가 및 납기 가능성 판단불확실성 반영 일정 분석기초 이론몬테카를로 방법 (확률적 샘플링 기반 반복 실험)예측 정확도 향상“일정도 확률분포로 다루어야 한다”는 인식에서 출발한 실용적 통계 기법2. 특징항목Monte-Carlo 시..

개요RACI는 프로젝트나 조직 내 작업 책임과 역할을 명확히 정의하기 위해 사용하는 대표적인 책임 매트릭스(Role Assignment Matrix)입니다. Responsible, Accountable, Consulted, Informed의 네 가지 역할 구분을 통해 중복된 업무, 책임 미정 상태, 커뮤니케이션 누락 등을 방지하고, 효율적인 협업 문화를 정착시키는 데 활용됩니다.1. 개념 및 정의 항목 설명 비고 정의구성원마다 특정 작업에 대해 4가지 역할 중 하나를 할당하는 책임 프레임워크책임과 커뮤니케이션 명확화목적프로젝트 또는 프로세스 내 역할 충돌 제거 및 가시성 확보업무 책임 구분 도구주요 구성R: Responsible / A: Accountable / C: Consulted / I: Inf..

개요PPM(Project Portfolio Management)은 조직 내 다수의 프로젝트들을 통합적으로 관리하여 전략 목표와 자원 배분, 리스크를 최적화하는 경영 기법입니다. 단순한 프로젝트 단위의 관리가 아닌, 기업 전략에 부합하는 전체 포트폴리오의 정렬과 우선순위 설정을 통해 가시성과 실행력을 동시에 강화합니다.1. 개념 및 정의항목설명비고정의조직의 모든 프로젝트를 포트폴리오 단위로 통합, 전략적으로 운영프로젝트, 프로그램, 이니셔티브 포함목적전략 목표와 자원의 일치, 투자수익률 극대화중복/비효율 프로젝트 제거필요성프로젝트 증가에 따른 복잡도 관리거버넌스 체계 수립 필요PPM은 기업의 실행 전략을 데이터 기반으로 연결하는 도구입니다.2. 특징특징설명장점통합 관리프로젝트 간 상호관계 및 전략 연계 관..

개요PMO(Project Management Office)는 조직 내 프로젝트의 일관된 관리와 전략적 정렬을 통해 성과를 극대화하는 조직 구조입니다. PMO는 단순한 프로젝트 지원을 넘어, 거버넌스, 표준화, 리소스 조정, 리스크 관리, 전략성과의 정렬 등을 수행하는 핵심 기능을 담당합니다. 본 글에서는 PMO의 주요 유형과 기능, 도입 전략, 실제 운영 모델을 중심으로 살펴봅니다.1. 개념 및 정의PMO는 프로젝트, 프로그램, 포트폴리오를 통합 관리하기 위한 전담 조직으로, 조직의 비즈니스 전략과 실행을 연결하는 역할을 합니다. 조직의 규모나 프로젝트 복잡도에 따라 역할과 영향력이 달라지며, 다양한 형태의 모델로 구현될 수 있습니다.2. PMO 유형별 모델 유형 설명 특징 지원형(Supportive..

개요본수산정(LOC, Lines of Code)은 소프트웨어 개발 시 작성되는 실제 소스 코드의 물리적 양을 기준으로 시스템의 규모를 측정하는 대표적인 정량적 산정 기법입니다. 언어별 생산성 계수와 개발자 평균 공수 데이터를 기반으로 개발 비용과 일정, 인력 수요를 예측할 수 있어 과거부터 지금까지 실무에서 폭넓게 활용되고 있습니다.1. 개념 및 정의LOC 방식은 소프트웨어를 구성하는 소스 코드의 라인 수를 기반으로 시스템 규모를 측정합니다. 주석, 공백, 컴파일된 코드 포함 여부 등 다양한 기준으로 세분화되며, 특정 언어나 도구의 영향 없이 양적인 측정을 통해 프로젝트의 복잡도 및 개발 난이도를 가늠할 수 있는 장점이 있습니다.2. 특징 구분 설명 예시 정량적 수치 기반작성된 코드 라인 수 기준5,..

개요Kanban(칸반)은 작업 흐름을 시각화하고, 현재 상태를 한눈에 파악하며, 지속적인 개선을 통해 효율성을 높이는 업무 관리 기법입니다. 원래는 도요타 생산 시스템에서 시작된 생산관리 방식이었으나, 현재는 소프트웨어 개발, 마케팅, HR 등 다양한 분야에서 애자일 기반의 프로젝트 관리 도구로 활용되고 있습니다. 본 글에서는 Kanban의 개념, 구성 요소, 활용법 및 실제 적용 전략을 다각도로 소개합니다.1. 개념 및 정의Kanban은 일본어로 ‘간판’, ‘표지판’을 의미하며, 일의 흐름을 시각화하여 ‘지금 무엇을 하고 있는지’를 명확하게 보여줍니다. Kanban 보드는 일반적으로 ‘To Do(해야 할 일) – In Progress(진행 중) – Done(완료됨)’과 같은 열로 구성되며, 작업 단위는..

개요Post-Project Review(PPR), 또는 프로젝트 사후검토(Postmortem)는 프로젝트 종료 이후 그 결과와 과정을 체계적으로 되돌아보고, 성공 요인과 실패 요인을 분석하여 향후 유사 프로젝트의 성과를 향상시키는 전략적 회고 활동입니다. PPR은 단순한 평가를 넘어, 조직의 집단 지식과 실행력을 축적하는 중요한 학습 도구로 기능합니다.1. 개념 및 정의Post-Project Review는 프로젝트 완료 후 일정 기간 내에 수행되며, 프로젝트 전반의 목표 달성도, 일정·예산 준수, 협업 프로세스, 리스크 관리 등을 다각도로 평가합니다. 조직 내 교훈 공유와 지속 개선 문화 형성을 핵심 목적으로 합니다.핵심 구성:성과 평가: 계획 대비 결과 분석원인 분석: 성공/실패 요인의 구조적 검토지식..

개요MoSCoW 우선순위 기법은 프로젝트 요구사항이나 기능을 네 가지 우선순위 범주(Must, Should, Could, Won’t)로 나누어 정리하는 실용적 의사결정 도구입니다. 소프트웨어 개발, 애자일 프로젝트, 제품 기획 등 다양한 분야에서 활용되며, 이해관계자 간의 요구사항 정렬 및 자원 배분을 효율화하는 데 매우 유용합니다.1. 개념 및 정의MoSCoW 기법은 단어의 첫 글자를 따온 것이며, 각 항목의 우선순위를 명확히 하여 실제로 필요한 기능에 집중하도록 도와주는 방법입니다. 다만 ‘o’는 발음 보조용으로 의미는 없습니다.분류 기준:Must Have (반드시 필요): 납기 내 반드시 제공되어야 하는 핵심 요소Should Have (필요하지만 필수는 아님): 중요하지만 납기 후라도 수용 가능한 ..

개요CCPM(Critical Chain Project Management)은 프로젝트 일정 지연의 근본 원인을 제거하고, 자원의 제약을 고려한 현실적인 일정 수립과 실행력을 강화하는 프로젝트 관리 기법입니다. 이 방식은 물리학자이자 경영 컨설턴트인 엘리 골드랫(Eliyahu M. Goldratt)이 제안한 이론 제약(TOC, Theory of Constraints)을 기반으로 하며, 기존 CPM(Critical Path Method) 대비 자원 제약 및 일정 여유 관리를 강조하는 실용적 프레임워크입니다.1. 개념 및 정의CCPM은 프로젝트 전체 일정 중 자원 충돌 및 과도한 버퍼 설정 등으로 인한 낭비 요소를 제거하고, 핵심 경로(Critical Chain)를 식별해 집중적으로 관리하는 일정 관리 기법입..

개요RACI 차트는 프로젝트 및 업무 수행 시 구성원 각자의 역할과 책임을 명확히 구분하기 위해 사용하는 책임 할당 매트릭스입니다. 본 글에서는 RACI Chart의 개념, 구조, 주요 특징, 작성 방법, 장점 및 실제 활용 사례를 통해 효과적인 역할 관리 기법을 소개합니다.1. 개념 및 정의RACI는 Responsible(책임자), Accountable(최종 책임자), Consulted(자문자), Informed(통보대상자)의 약자로, 프로젝트나 비즈니스 프로세스에서 각 구성원이 어떤 역할을 수행해야 하는지를 명확히 표시하는 매트릭스 도구입니다. RACI 모델은 프로젝트 책임 불명확 문제를 예방하고, 커뮤니케이션 혼선을 줄이기 위한 체계적 수단입니다.2. 특징 항목 설명 비고 간결한 구조역할과 작업..

개요IEEE 29148은 소프트웨어 요구사항을 정의, 관리 및 문서화하기 위한 국제 표준으로, 소프트웨어 개발 과정에서 요구사항의 일관성과 명확성을 유지하는 것을 목표로 합니다. 이는 소프트웨어 품질 보증 및 프로젝트 성공률 향상에 중요한 역할을 하며, ISO/IEC/IEEE 29148:2018로 국제적으로도 인정받고 있습니다. 본 글에서는 IEEE 29148의 개념, 주요 원칙, 요구사항 유형, 활용 사례 및 도입 시 고려해야 할 사항을 살펴보겠습니다.1. 개념 및 정의IEEE 29148이란?IEEE 29148은 소프트웨어 요구사항 엔지니어링(SRE: Software Requirements Engineering)의 원칙과 절차를 정의한 국제 표준입니다. 개념 설명 IEEE 29148소프트웨어 요구사항..

개요IEEE 12207은 소프트웨어 생명주기(SDLC, Software Development Life Cycle)를 정의하는 국제 표준으로, 소프트웨어의 기획, 개발, 유지보수, 폐기까지의 전 과정을 체계적으로 관리하기 위한 프레임워크입니다. 본 표준은 소프트웨어 품질 보증 및 프로세스 최적화를 목표로 하며, ISO/IEC 12207과 동일한 구조를 가집니다. 본 글에서는 IEEE 12207의 개념, 주요 프로세스, 적용 방법 및 활용 사례를 살펴보겠습니다.1. 개념 및 정의IEEE 12207이란?IEEE 12207은 소프트웨어 생명주기(SDLC) 전반의 프로세스를 정의하는 국제 표준으로, 조직이 소프트웨어 개발 및 운영을 효과적으로 관리할 수 있도록 지원합니다. 개념 설명 IEEE 12207소프트웨어..