ITPE * JackerLab

개요A3 Problem-Solving Report는 Lean 경영 및 TPS(Toyota Production System)에서 비롯된 문서 기반 문제 해결 방법으로, A3 용지(297mm x 420mm)에 문제의 정의부터 분석, 대안 도출, 실행 계획, 결과 검토까지 체계적으로 시각화해 표현하는 방식이다. 한 장의 문서로 팀 내 커뮤니케이션을 단순화하고, 논리적인 사고 흐름을 구조화할 수 있어 다양한 산업과 조직에서 널리 사용된다.1. 개념 및 정의A3 보고서는 단순 보고서 형식을 넘어서, 문제 해결 과정을 단계별로 정리하고 이해관계자 간 합의를 이끌어내는 도구다. 문서 하나에 모든 핵심 내용을 담되, 각 항목은 PDCA 사이클(Plan-Do-Check-Act) 원칙에 기반하여 정리되며, 실제 문제와 근..

개요Hoshin Kanri X-Matrix는 일본식 전략 실행 프레임워크인 호신관리(Hoshin Kanri)의 핵심 시각화 도구로, 조직의 장기 목표부터 구체적인 실행 과제까지를 하나의 매트릭스에 통합해 전략적 정렬을 시각적으로 관리하는 방법입니다. 특히 OKR, KPI, Lean 경영과 결합하여 전사적 전략 관리를 효과적으로 수행할 수 있습니다.1. 개념 및 정의 항목 설명 정의전략 목표, 중점 추진 과제, 성과 지표, 실행 책임을 X자 형태 매트릭스에 통합해 전략-실행-성과 정렬을 지원하는 전략 도구주요 목적목표 달성을 위한 실행 일관성 확보 및 부서 간 연계 강화연계 개념OKR, Balanced Scorecard, Lean Hoshin PlanningHoshin은 ‘방향’, Kanri는 ‘관리’를..

개요CIP(Continuous Improvement Process, 지속 개선 프로세스)는 제품, 서비스, 프로세스, 조직 문화 등을 지속적으로 개선하여 효율성과 품질을 높이는 경영 전략입니다. 이는 ‘완벽’보다는 ‘점진적 향상’을 추구하며, 린(Lean), 식스 시그마(Six Sigma), 카이젠(Kaizen) 등의 다양한 기법들과 결합하여 기업의 생산성과 고객 만족도를 동시에 강화합니다.1. 개념 및 정의CIP는 반복적이고 체계적인 접근을 통해 현재 상태를 지속적으로 분석하고 개선하여, 조직의 성과를 높이는 전략입니다. 작은 개선의 축적이 큰 성과로 이어질 수 있다는 철학에 기반하며, 기업 전반의 문제 해결 능력을 키우는 데 초점을 맞춥니다.핵심 개념:지속성(Continuous): 단기 개선이 아닌 ..