ITPE * JackerLab

개요Earned Benefit Management(EBM)는 전통적인 Earned Value Management(EVM)의 한계를 보완하고, 프로젝트가 실제로 조직의 전략적 목표에 기여하고 있는지를 평가하는 성과 중심의 프로젝트 관리 기법입니다. 단순한 일정/비용 중심이 아닌 ‘가치 실현’ 중심의 접근법으로, 프로젝트의 ROI를 정량적으로 추적할 수 있도록 설계되었습니다.1. 개념 및 정의EBM은 프로젝트 산출물이 가져올 **이익(Benefit)**의 실현 여부와 진척도를 추적 관리하는 방법론입니다. 주로 전략적 포트폴리오 관리나 대형 투자 프로젝트에서 사용됩니다.목적: 실질적인 사업/조직적 가치를 창출하는지 확인필요성: 전통적 성과 지표의 ‘형식적 완료’와 ‘실제 효과’ 간의 괴리 해소2. 특징 항목 ..

개요Obeya(오베야)는 일본어로 “큰 방”을 의미하며, 조직의 전략·목표·성과 지표·실행계획 등을 한 공간에 시각화하여 실시간 협업과 문제 해결을 가능하게 하는 전략적 워크스페이스 개념이다. Lean, Agile, DevOps, OKR, Hoshin Kanri 등 다양한 방식과 통합하여 활용할 수 있으며, 디지털 환경에서도 Obeya Room은 전략 커뮤니케이션과 실행력 향상의 도구로 주목받고 있다.1. 개념 및 정의 항목 내용 정의전략, KPI, 문제상황, 프로젝트 현황 등을 한눈에 볼 수 있도록 시각화하고, 지속적으로 협업하는 공간 및 운영 방식기원Toyota의 제품 개발 프로세스(Lean Product Development)형태실제 사무실 내 물리적 보드 or 디지털 협업 툴 기반 가상 Obey..

개요Hoshin Kanri X-Matrix는 일본식 전략 실행 프레임워크인 호신관리(Hoshin Kanri)의 핵심 시각화 도구로, 조직의 장기 목표부터 구체적인 실행 과제까지를 하나의 매트릭스에 통합해 전략적 정렬을 시각적으로 관리하는 방법입니다. 특히 OKR, KPI, Lean 경영과 결합하여 전사적 전략 관리를 효과적으로 수행할 수 있습니다.1. 개념 및 정의 항목 설명 정의전략 목표, 중점 추진 과제, 성과 지표, 실행 책임을 X자 형태 매트릭스에 통합해 전략-실행-성과 정렬을 지원하는 전략 도구주요 목적목표 달성을 위한 실행 일관성 확보 및 부서 간 연계 강화연계 개념OKR, Balanced Scorecard, Lean Hoshin PlanningHoshin은 ‘방향’, Kanri는 ‘관리’를..