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개요Project-to-Product는 전통적인 프로젝트 중심 IT 운영 방식에서 벗어나, 지속적 가치 제공 중심의 제품 중심(Product-Oriented) 모델로 조직을 전환하는 전략입니다. 이 접근법은 개발, 운영, 비즈니스 부서 간의 단절을 해소하고, 민첩한 제품 개발과 혁신을 가속화하기 위해 점점 더 많은 기업에서 채택되고 있습니다. 본 글에서는 Project-to-Product의 개념, 도입 필요성, 핵심 원칙과 구성 요소, 성공 사례 및 전략적 고려사항을 상세히 소개합니다.1. 개념 및 정의Project-to-Product는 IT 작업을 일시적 과업(Project) 단위가 아니라, 지속적인 제품(Product) 중심으로 조직하고 관리하는 방식입니다. 프로젝트는 목표 달성 후 해체되는 반면, ..

개요BCG(Boston Consulting Group) 거버넌스 모델은 빠르게 변화하는 디지털 환경에서 조직의 전략, 기술, 운영을 유기적으로 연결하여 민첩한 의사결정과 기술 투자 정렬을 이끄는 IT 거버넌스 프레임워크입니다. 본 글에서는 BCG 거버넌스 모델의 개념, 구조, 핵심 특징, 구성 요소, 도입 효과 및 실제 적용 사례를 종합적으로 소개합니다.1. 개념 및 정의BCG 거버넌스 모델은 기업이 디지털 전환을 성공적으로 수행하기 위해 필요한 거버넌스의 구조와 역할을 정의한 전략적 프레임워크입니다. 이 모델은 '조직의 전략적 우선순위와 기술 운영 간 정렬'을 핵심 가치로 하며, 다음의 세 가지 영역을 중심으로 운영됩니다:Decide: 전략적 기술 의사결정 및 우선순위 설정Shape: 디지털 제품/서비..