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개요CPM(Critical Path Method)은 프로젝트 일정 관리에서 작업 간의 의존 관계를 분석하여 프로젝트 완료에 직접적인 영향을 미치는 핵심 경로(Critical Path)를 식별하는 일정 관리 기법이다. 1950년대 DuPont과 Remington Rand가 화학 공장 유지보수 프로젝트의 일정 최적화를 위해 개발한 방법으로 이후 다양한 산업에서 프로젝트 일정 계획의 핵심 기법으로 활용되고 있다.CPM은 프로젝트의 모든 작업(Activity)과 선행 관계를 네트워크 형태로 표현하고 각 작업의 소요 시간을 기반으로 프로젝트 완료까지 가장 긴 경로를 계산한다. 이 경로를 Critical Path라고 하며 해당 경로의 작업이 지연될 경우 전체 프로젝트 일정이 지연된다.특히 IT 프로젝트, 건설 프로..

개요PERT(Program Evaluation and Review Technique)는 프로젝트 일정 계획과 관리에서 작업 간 의존 관계와 불확실성을 고려하여 프로젝트 완료 시간을 예측하는 네트워크 기반 일정 관리 기법이다. 1950년대 미국 해군의 Polaris 미사일 개발 프로젝트에서 처음 개발되었으며 대규모 연구개발 프로젝트의 일정 관리 문제를 해결하기 위해 만들어졌다.PERT는 프로젝트 작업(Activity)과 이벤트(Event)를 네트워크 형태로 표현하고 각 작업의 소요 시간을 낙관적 시간(Optimistic Time), 가장 가능성 높은 시간(Most Likely Time), 비관적 시간(Pessimistic Time)으로 정의하여 확률적 일정 분석을 수행한다.이 기법은 프로젝트 일정의 불확실..

개요WBS(Work Breakdown Structure)는 프로젝트 관리에서 프로젝트의 전체 범위를 계층적 구조로 분해하여 관리하는 핵심 기법이다. 프로젝트 목표를 달성하기 위해 필요한 모든 작업을 체계적으로 분해하여 정의함으로써 일정, 비용, 자원, 리스크 관리를 보다 효과적으로 수행할 수 있도록 지원한다.WBS는 PMBOK(Project Management Body of Knowledge)에서 정의하는 프로젝트 범위 관리의 핵심 산출물 중 하나로, 프로젝트 계획 수립 단계에서 작성된다. 복잡한 프로젝트를 관리 가능한 단위로 나누어 프로젝트 팀이 각 작업을 명확하게 이해하고 책임을 할당할 수 있도록 돕는다.특히 IT 프로젝트, 건설 프로젝트, 연구개발 프로젝트 등 대규모 프로젝트에서 일정 관리, 비용 ..