개요Project-to-Product는 전통적인 프로젝트 중심 IT 운영 방식에서 벗어나, 지속적 가치 제공 중심의 제품 중심(Product-Oriented) 모델로 조직을 전환하는 전략입니다. 이 접근법은 개발, 운영, 비즈니스 부서 간의 단절을 해소하고, 민첩한 제품 개발과 혁신을 가속화하기 위해 점점 더 많은 기업에서 채택되고 있습니다. 본 글에서는 Project-to-Product의 개념, 도입 필요성, 핵심 원칙과 구성 요소, 성공 사례 및 전략적 고려사항을 상세히 소개합니다.1. 개념 및 정의Project-to-Product는 IT 작업을 일시적 과업(Project) 단위가 아니라, 지속적인 제품(Product) 중심으로 조직하고 관리하는 방식입니다. 프로젝트는 목표 달성 후 해체되는 반면, ..
