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holacracy 2

Holacracy(홀라크라시)

개요Holacracy(홀라크라시)는 전통적인 위계적 조직 구조를 대체하기 위해 개발된 분산형 조직 운영 체계입니다. 구성원이 고정된 직책 대신 유연한 ‘역할(Role)’을 중심으로 자율적 의사결정과 실행을 수행하는 것이 핵심입니다. 미국의 브라이언 로버트슨(Brian Robertson)에 의해 정립된 이 프레임워크는 Zappos, Medium 등 혁신 기업들에서 도입되며 자율성과 민첩성을 중시하는 조직 모델로 주목받고 있습니다.1. 개념 및 정의Holacracy는 '홀라키(Holarchy)'와 '데모크라시(Democracy)'의 합성어로, 전체와 부분의 관계를 가진 시스템(Holarchy)을 기반으로 역할 중심의 자율 조직 운영을 구현합니다. 구성원은 역할을 수행하며, 명확한 규칙 아래 분산된 권한을 행..

Topic 11:54:58

TEAL 조직

개요TEAL 조직은 프레데릭 라루(Frédéric Laloux)의 저서 『Reinventing Organizations』에서 제안된 미래형 조직 모델로, 위계적 명령 체계를 넘어 자율성과 자기관리(Self-management), 전체성(Wholeness), 진화적 목적(Evolutionary Purpose)을 핵심 가치로 삼는 혁신적 조직 유형입니다. 기존의 전통적 조직 운영방식을 탈피하여, 구성원이 스스로 움직이며 공동의 목적을 향해 나아가는 방식으로 디지털 전환과 빠른 시장 변화에 적합한 조직 문화로 각광받고 있습니다.1. 개념 및 정의TEAL은 라루가 제시한 조직 발전 단계 중 가장 진화된 단계로, 색깔로 조직 유형을 구분한 이론에서 유래했습니다. 빨강(권력 중심), 호박(계층 중심), 주황(성과 ..

Topic 10:54:01
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