ITPE * JackerLab

개요전통적인 위계 중심의 조직 구조에서 벗어나, 구성원의 자율성과 역할 기반 운영을 극대화한 새로운 경영 모델로 주목받는 것이 바로 'Holacracy(홀라크라시)'입니다. 이 모델은 빠르게 변화하는 경영 환경과 수평적 소통이 요구되는 디지털 시대에 적합한 조직 구조로, 특히 스타트업과 혁신 기업을 중심으로 도입이 확산되고 있습니다.1. 개념 및 정의Holacracy는 조직 내 전통적인 관리자와 직책의 개념을 제거하고, 역할(Role) 중심의 자율적인 조직 운영을 지향하는 분산형 의사결정 프레임워크입니다. 2007년 미국 Ternary Software에서 처음 도입되었으며, 이후 Zappos, David Allen Company 등에서 실제로 운영되었습니다. 각 구성원은 역할 단위로 업무를 수행하며, 전..

개요Holacracy(홀라크라시)는 전통적인 위계적 조직 구조를 대체하기 위해 개발된 분산형 조직 운영 체계입니다. 구성원이 고정된 직책 대신 유연한 ‘역할(Role)’을 중심으로 자율적 의사결정과 실행을 수행하는 것이 핵심입니다. 미국의 브라이언 로버트슨(Brian Robertson)에 의해 정립된 이 프레임워크는 Zappos, Medium 등 혁신 기업들에서 도입되며 자율성과 민첩성을 중시하는 조직 모델로 주목받고 있습니다.1. 개념 및 정의Holacracy는 '홀라키(Holarchy)'와 '데모크라시(Democracy)'의 합성어로, 전체와 부분의 관계를 가진 시스템(Holarchy)을 기반으로 역할 중심의 자율 조직 운영을 구현합니다. 구성원은 역할을 수행하며, 명확한 규칙 아래 분산된 권한을 행..

개요TEAL 조직은 프레데릭 라루(Frédéric Laloux)의 저서 『Reinventing Organizations』에서 제안된 미래형 조직 모델로, 위계적 명령 체계를 넘어 자율성과 자기관리(Self-management), 전체성(Wholeness), 진화적 목적(Evolutionary Purpose)을 핵심 가치로 삼는 혁신적 조직 유형입니다. 기존의 전통적 조직 운영방식을 탈피하여, 구성원이 스스로 움직이며 공동의 목적을 향해 나아가는 방식으로 디지털 전환과 빠른 시장 변화에 적합한 조직 문화로 각광받고 있습니다.1. 개념 및 정의TEAL은 라루가 제시한 조직 발전 단계 중 가장 진화된 단계로, 색깔로 조직 유형을 구분한 이론에서 유래했습니다. 빨강(권력 중심), 호박(계층 중심), 주황(성과 ..