Earned Schedule

개요

Earned Schedule(ES)은 전통적인 EVM(Earned Value Management) 기법의 일정 예측 한계를 극복하고, 프로젝트 일정 성과를 보다 정확하게 평가하기 위해 개발된 확장 기법이다. EV 기반의 금전적 성과 분석에 '시간'을 연결하여 프로젝트 지연, 진행 속도, 일정 회복 가능성 등을 정량적으로 측정할 수 있게 한다.

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1. 개념 및 정의

항목	내용
정의	Earned Value를 시간 기반으로 해석해 프로젝트의 일정 성과를 측정하는 방법
목적	SPI 지수의 일정 한계를 보완하고, 실제 일정 대비 진도율을 정량화
배경	전통 EVM의 SPI는 프로젝트 말기에 왜곡되는 문제 발생

ES는 EV와 PV의 관계를 일정 축에서 재해석해 프로젝트의 'Earned Time'을 구한다.

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2. 특징

특징	설명	전통 EVM과 차이점
시간 축 기준 평가	EV를 금전적 단위가 아닌 시간 단위로 전환	기존 EVM은 비용 중심 SPI만 제공
일정 중심 SPI(t) 산출	SPI(t) = ES / AT(Actual Time)	기존 SPI = EV / PV보다 예측 정확도 우수
독립 일정 예측 가능	EAC(t) = PD / SPI(t) 형태로 일정 초과 추정	전통 방식보다 일정 리스크 대응 우수

Earned Schedule은 SPI(t), SV(t) 등을 활용하여 일정 성능을 직관적으로 진단한다.

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3. 구성 요소

구성 요소	정의	계산 방식
ES (Earned Schedule)	Earned Value에 해당하는 시간 지점	누적 PV 곡선에서 EV에 해당하는 시간 도출
AT (Actual Time)	현재까지 경과한 기간	프로젝트 시작 ~ 기준일 수치
SPI(t)	일정 성과 지수	SPI(t) = ES / AT
SV(t)	일정 편차	SV(t) = ES - AT
EAC(t)	예상 총 일정	EAC(t) = PD / SPI(t) (PD = 계획 일정)

위 수치들을 통해 일정 지연 원인 분석 및 대응 전략 수립이 가능하다.

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4. 기술 요소 및 도구

기술	기능	예시 도구
프로젝트 일정 관리	계획 대비 실제 일정 추적	MS Project, Primavera P6
EVMS 시스템 연계	EV-ES 통합 지표 시각화	Oracle Primavera, Deltek Cobra
커스텀 분석 리포팅	SPI(t), SV(t) 그래프 자동 생성	Power BI, Tableau 등과 연동

Earned Schedule은 PMIS(Project Management Information System)와 통합하여 활용된다.

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5. 장점 및 이점

장점	설명	기대 효과
일정 지표의 정확성 향상	SPI(t), SV(t) 등 시간 기반 지표 제공	프로젝트 일정 리스크 조기 감지
통합적 성과 측정	EV와 연계된 일정/비용 이중 평가 가능	관리 수준 향상 및 보고 신뢰도 증가
실행력 기반 일정 예측	진도율 기반 남은 기간 예측	회복 전략 수립 및 현실적 일정 계획 수립

특히 중장기 프로젝트나 공공 인프라 프로젝트에 효과적이다.

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6. 활용 사례 및 고려사항

사례	설명	고려사항
대형 인프라 건설 프로젝트	자재/공정 지연을 일정 기준으로 분석	정확한 EV 누적 및 PV 곡선 작성 필수
소프트웨어 개발 프로젝트	스프린트 기반 일정 추적 지표로 도입	Agile과 병행 시 단위 조정 필요
공공 프로젝트 감사용 지표	감사 시 계획 대비 진척도 근거 제공	보고 포맷 및 정의 일관성 유지 필요

정확한 PV 곡선 작성과 EV 측정 방식의 통일성이 ES의 신뢰도를 좌우한다.

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7. 결론

Earned Schedule은 프로젝트 일정 성과 분석을 보다 정밀하게 구현할 수 있는 진화된 성과 관리 기법이다. 비용과 일정의 통합적 관리가 필수인 오늘날의 프로젝트 환경에서, ES는 SPI(t), SV(t), EAC(t) 등 직관적이고 실행력 있는 지표를 제공하여, 프로젝트 관리자에게 강력한 일정 통제 도구로 자리 잡고 있다.