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변화관리 4

Weinberg’s Second Law

개요Weinberg’s Second Law(와인버그의 제2법칙)는 소프트웨어 공학자이자 시스템 사고의 대가인 Gerald Weinberg가 제시한 통찰로, “문제를 해결하기 위한 모든 솔루션은 새로운 문제를 야기한다”는 철학적이자 실용적인 원칙입니다. 이는 기술 시스템뿐 아니라 조직, 정책, 프로세스 설계 등 다양한 복잡계에서 적용되며, 변화를 설계할 때 고려해야 할 ‘부작용’을 인식하는 데 핵심적 역할을 합니다.1. 개념 및 정의Weinberg의 제2법칙은 복잡한 시스템에서의 문제 해결이 종종 새로운 형태의 문제를 낳는다는 관찰에서 출발합니다. 이는 시스템 사고(System Thinking), 변화관리(Change Management), 리스크 분석(Risk Analysis) 등의 핵심 전제와 맞닿아 ..

Topic 2025.06.27

TOGAF(The Open Group Architecture Framework) ADM(Architecture Development Method)

개요TOGAF(The Open Group Architecture Framework)의 핵심은 ADM(Architecture Development Method)입니다. TOGAF ADM은 기업이 비즈니스와 IT 전략을 정렬하고 전사적 아키텍처(Enterprise Architecture)를 계획, 설계, 구현, 관리할 수 있도록 돕는 체계적인 프로세스 기반 프레임워크입니다. 전 세계적으로 널리 사용되는 EA 표준으로, 공공, 금융, 제조 등 다양한 산업에서 채택되고 있습니다.1. 개념 및 정의**ADM(Architecture Development Method)**는 TOGAF의 핵심 절차로, 아키텍처 생애주기를 8단계의 순환적 프로세스로 정의합니다. 각 단계는 연속적이며 반복 가능하도록 설계되어 있어, 변화..

Topic 2025.05.06

조직 진단 모델(Galbraith Star Model, Burke-Litwin Model)

개요조직 진단 모델은 조직의 성과, 구조, 문화, 리더십 등의 요소를 체계적으로 분석하고 개선 방향을 도출하기 위한 이론적 프레임워크입니다. 본 포스트에서는 대표적인 조직 진단 모델인 Galbraith의 Star Model과 Burke-Litwin Model을 중심으로 각각의 개념, 구성 요소, 특징, 기술적 활용 방법, 실무 적용 사례를 자세히 다룹니다.1. 개념 및 정의Galbraith Star Model: 조직 설계를 위한 프레임워크로, 전략을 중심으로 구조(Structure), 프로세스(Process), 보상(Reward), 인력(People) 요소가 유기적으로 연결되어야 조직 성과를 낼 수 있다는 전제에 기반합니다.Burke-Litwin Model: 조직 변화와 성과 간 관계를 설명하는 모델로,..

Topic 2025.04.03

7S 프레임워크(7S Framework)

개요7S 프레임워크는 조직의 전략적 정렬과 변화를 분석하기 위해 McKinsey & Company에서 개발한 대표적인 조직 진단 모델입니다. 전략(Strategy), 구조(Structure), 시스템(System), 공유가치(Shared Value), 스타일(Style), 인재(Staff), 역량(Skill)의 7가지 요소가 서로 유기적으로 연결되어 있으며, 조직의 성과와 변화 대응 능력을 종합적으로 진단하는 데 활용됩니다. 본 글에서는 7S 모델의 개념, 각 구성 요소의 설명, 실무 적용 사례, 전략적 활용법을 중심으로 설명합니다.1. 7S 프레임워크란?7S는 조직을 구성하는 7가지 핵심 요소를 중심으로 진단 및 정렬을 수행하는 전략적 조직 분석 도구입니다. **하드 요소(3S)**와 **소프트 요소(..

Topic 2025.04.02
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