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개요OKR(Objectives and Key Results)은 목표(Objective)를 설정하고, 그 목표 달성의 핵심 결과(Key Results)를 정량적으로 정의하여 실행과 성과를 일치시키는 목표 관리 프레임워크입니다. 실리콘밸리의 주요 기업들(Google, Intel, LinkedIn 등)이 도입하면서 전 세계적으로 확산된 이 방법론은, 빠르게 변화하는 시장 환경에서 전략 실행력과 조직 정렬을 강화하는 데 매우 효과적입니다.1. 개념 및 정의OKR은 단순한 성과 관리 수단이 아닌, 조직 구성원이 같은 방향을 바라보며 명확하고 도전적인 목표를 설정하고, 측정 가능한 결과로 추적해 나가는 협업 중심의 운영 철학입니다.핵심 구성:Objective (목표): 도전적이고 영감을 주는 방향성 중심 문장Key..

개요EVA(Economic Value Added)는 순영업이익에서 자본비용을 차감한 경제적 이익을 측정하는 재무 성과 지표로, 조직이 실제로 가치를 창출하고 있는지를 판단하는 데 유용한 지표입니다. 본 글에서는 EVA의 개념, 산출 방식, 구성 요소, 활용 방법, 장점 및 실제 적용 사례를 중심으로 설명합니다.1. 개념 및 정의EVA는 순영업이익(NOPAT: Net Operating Profit After Tax)에서 자본비용(Capital Cost)을 뺀 금액으로, 기업이 자본을 얼마나 효율적으로 활용했는지를 나타냅니다. 이는 단순한 회계적 수익이 아닌 경제적 가치 창출을 기준으로 기업의 실질적인 성과를 평가하는 데 중점을 둡니다. 이 지표는 기업의 경영성과를 주주가치와 연결시키는 중요한 지표로, GE..

개요BSC(Balanced Scorecard, 균형성과표)는 조직의 비전과 전략을 구체적인 실행 활동과 성과 지표로 전환하기 위한 전략적 성과 관리 도구입니다. 재무 지표 중심의 전통적인 평가 방식의 한계를 극복하고, 비재무적 요소(고객, 내부 프로세스, 학습과 성장)를 균형 있게 반영함으로써 조직의 전방위적인 성과 향상을 유도합니다. 본 글에서는 BSC의 개념, 4대 관점, 구성 방식, 실무 적용 사례까지 체계적으로 설명합니다.1. 개념 및 정의BSC는 1992년 Kaplan과 Norton이 제안한 전략 성과 관리 도구로, 조직의 전략을 네 가지 관점(재무, 고객, 내부 프로세스, 학습과 성장)에서 균형 있게 측정하고 관리합니다. 단순한 KPI 측정을 넘어, 전략 목표와 지표, 실행 과제 간의 인과관계..