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전략경영 2

VBM(Value-Based Management)

개요VBM(Value-Based Management)은 모든 기업 활동과 의사결정을 '가치(Value)' 중심으로 정렬하여, 주주 및 이해관계자 가치를 극대화하는 전략적 경영 시스템입니다. 기업의 전략 수립, 성과 측정, 보상 시스템 등 다양한 요소가 가치 창출을 중심으로 설계되며, 지속가능한 성장을 가능하게 합니다.1. 개념 및 정의항목설명비고정의기업 활동을 가치 중심으로 통합하고 관리하는 경영 방식재무적 가치 외에도 비재무적 요소 포함목적자본 비용 이상의 가치 창출, 이해관계자 만족 극대화EVA(Economic Value Added) 기반 적용 가능필요성기존 재무지표 중심 경영의 한계 극복, 전략 실행력 제고기업의 내재가치 반영에 초점핵심 개념은 가치 기반 사고(Value Thinking)입니다.2...

Topic 2025.05.12

BSC(Balanced Scorecard)

개요BSC(Balanced Scorecard, 균형성과표)는 조직의 비전과 전략을 구체적인 실행 활동과 성과 지표로 전환하기 위한 전략적 성과 관리 도구입니다. 재무 지표 중심의 전통적인 평가 방식의 한계를 극복하고, 비재무적 요소(고객, 내부 프로세스, 학습과 성장)를 균형 있게 반영함으로써 조직의 전방위적인 성과 향상을 유도합니다. 본 글에서는 BSC의 개념, 4대 관점, 구성 방식, 실무 적용 사례까지 체계적으로 설명합니다.1. 개념 및 정의BSC는 1992년 Kaplan과 Norton이 제안한 전략 성과 관리 도구로, 조직의 전략을 네 가지 관점(재무, 고객, 내부 프로세스, 학습과 성장)에서 균형 있게 측정하고 관리합니다. 단순한 KPI 측정을 넘어, 전략 목표와 지표, 실행 과제 간의 인과관계..

Topic 2025.04.01
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