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전략실행 2

S2C2F(Strategy to Capability to Function to Force)

개요S2C2F는 Strategy to Capability to Function to Force의 약어로, 전략적 목표(Strategy)부터 전력구성(Force)까지의 논리적 연결 구조를 통해 국방, 안보, 대규모 조직 등에서 실행력 있는 역량 기반 계획을 수립하는 프레임워크입니다. 이 체계는 정책 결정자들이 전략 수립부터 구체적 기능과 자산 배치까지 일관성 있게 연계할 수 있도록 도와주며, 특히 국방기획, 국가안보, 대규모 복합조직의 역량 정렬에 활용됩니다.1. 개념 및 정의S2C2F는 각 계층별로 전략을 실행 가능한 구조로 전개하는 ‘계층적 프레임워크’입니다. 상위 전략이 구체적인 기능, 역할, 그리고 조직 구조 및 자산 수준까지 자연스럽게 연결되어야 조직 전반의 목표 달성이 가능하다는 철학에 기반합니..

Topic 20:05:55

BSC(Balanced Scorecard)

개요BSC(Balanced Scorecard, 균형성과표)는 조직의 비전과 전략을 구체적인 실행 활동과 성과 지표로 전환하기 위한 전략적 성과 관리 도구입니다. 재무 지표 중심의 전통적인 평가 방식의 한계를 극복하고, 비재무적 요소(고객, 내부 프로세스, 학습과 성장)를 균형 있게 반영함으로써 조직의 전방위적인 성과 향상을 유도합니다. 본 글에서는 BSC의 개념, 4대 관점, 구성 방식, 실무 적용 사례까지 체계적으로 설명합니다.1. 개념 및 정의BSC는 1992년 Kaplan과 Norton이 제안한 전략 성과 관리 도구로, 조직의 전략을 네 가지 관점(재무, 고객, 내부 프로세스, 학습과 성장)에서 균형 있게 측정하고 관리합니다. 단순한 KPI 측정을 넘어, 전략 목표와 지표, 실행 과제 간의 인과관계..

Topic 2025.04.01
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