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개요Value-Stream KPI Tree(VSKT)는 조직의 가치 흐름(Value Stream)에 따라 핵심성과지표(KPI)를 계층적으로 정렬하고 연결하는 모델입니다. 단순한 지표 나열이 아닌, 비즈니스 가치 흐름 중심으로 전략적 목표와 실행 성과를 연계함으로써, KPI 간 인과관계와 전략 정합성을 시각적으로 표현할 수 있는 도구입니다. 본 글에서는 VSKT의 개념, 구성요소, 활용 방식 및 도입 시 고려사항을 설명합니다.1. 개념 및 정의VSKT는 고객 가치(Value)를 중심으로 구성된 프로세스 체계를 기준으로, KPI를 목적-성과-행동 레벨로 연결하여 성과지표를 트리(Tree) 형태로 시각화한 모델입니다.목적: KPI와 전략·프로세스 간 연결성을 강화필요성: KPI 간 중복/불일치 해소 및 조직 ..

개요OKR–North-Star Alignment(ONSA)는 기업이나 팀이 OKR(Objectives and Key Results)을 설정할 때, ‘North Star Metric’(북극성 지표)와 전략적으로 정렬하여 성과의 방향성과 실행력을 동시에 확보하는 프레임워크다. 조직이 단기 성과에 치우치지 않고, 장기적인 고객 가치와 비즈니스 성장을 향해 일관되게 나아가기 위한 목표 설계 방식이다.1. 개념 및 정의 항목 설명 정의핵심 성과 목표(OKR)를 제품/서비스의 핵심 성장 지표(North Star Metric)와 전략적으로 정렬하는 방식목적목표의 실행성과 전략적 일관성을 동시에 확보하고, 조직 내 우선순위를 명확히 정렬필요성OKR이 단기적 Task 지향으로 흐를 위험 방지 및 전체 비즈니스와 연계된..

개요GIST Planning은 제품 개발 및 프로젝트 관리에서 빠르고 유연한 전략 수립을 가능하게 하는 실행 중심의 프레임워크입니다. 특히 스타트업, 테크 기업, 애자일 조직에서 널리 활용되며, 목표 달성에 필요한 핵심 요소를 명확하게 구성하여 전략적 실행력을 강화합니다.1. 개념 및 정의GIST는 Goals(목표), Ideas(아이디어), Step-projects(단계별 프로젝트), **Tasks(작업)**의 약어로, 아이디어부터 실행까지의 흐름을 체계화한 프레임워크입니다. 제품 팀이 방향을 설정하고 민첩하게 실험하고 개선할 수 있도록 설계되었습니다.도입 목적: 빠르게 변화하는 시장과 고객 니즈에 빠르게 대응하기 위함필요성: 장기적인 로드맵이 실패하거나 경직될 가능성을 줄이고, 실험 기반의 실행을 촉진..

개요Obeya(오베야)는 일본어로 “큰 방”을 의미하며, 조직의 전략·목표·성과 지표·실행계획 등을 한 공간에 시각화하여 실시간 협업과 문제 해결을 가능하게 하는 전략적 워크스페이스 개념이다. Lean, Agile, DevOps, OKR, Hoshin Kanri 등 다양한 방식과 통합하여 활용할 수 있으며, 디지털 환경에서도 Obeya Room은 전략 커뮤니케이션과 실행력 향상의 도구로 주목받고 있다.1. 개념 및 정의 항목 내용 정의전략, KPI, 문제상황, 프로젝트 현황 등을 한눈에 볼 수 있도록 시각화하고, 지속적으로 협업하는 공간 및 운영 방식기원Toyota의 제품 개발 프로세스(Lean Product Development)형태실제 사무실 내 물리적 보드 or 디지털 협업 툴 기반 가상 Obey..

개요OGSM은 Objective(목표), Goal(정량 목표), Strategy(전략), Measure(성과 측정지표)로 구성된 전략 실행 프레임워크다. 기업, 팀, 개인이 비전이나 전략적 방향성을 구체화하고 실행 가능한 항목으로 분해하여 관리할 수 있도록 돕는다. 단순한 계획 수립이 아닌, 실행력 강화와 측정 가능성 확보에 중점을 둔다.1. 개념 및 정의 항목 설명 정의조직의 전략을 목표, 수치, 실행 전략, 성과 지표로 구조화하는 전략 수립 프레임워크핵심 목적전략의 실행 가능성과 측정 가능성을 동시에 확보활용 분야기업 전략, 부서 OKR, 개인 성과 관리 등 다양한 경영 환경OGSM은 1960년대 일본 기업에서 기원하여 글로벌 기업들이 널리 채택하고 있다.2. 특징특징설명기존 프레임워크와 차이점단순..

개요Hoshin Kanri X-Matrix는 일본식 전략 실행 프레임워크인 호신관리(Hoshin Kanri)의 핵심 시각화 도구로, 조직의 장기 목표부터 구체적인 실행 과제까지를 하나의 매트릭스에 통합해 전략적 정렬을 시각적으로 관리하는 방법입니다. 특히 OKR, KPI, Lean 경영과 결합하여 전사적 전략 관리를 효과적으로 수행할 수 있습니다.1. 개념 및 정의 항목 설명 정의전략 목표, 중점 추진 과제, 성과 지표, 실행 책임을 X자 형태 매트릭스에 통합해 전략-실행-성과 정렬을 지원하는 전략 도구주요 목적목표 달성을 위한 실행 일관성 확보 및 부서 간 연계 강화연계 개념OKR, Balanced Scorecard, Lean Hoshin PlanningHoshin은 ‘방향’, Kanri는 ‘관리’를..

개요Outcome-Driven Enterprise Architecture(ODEA)는 단순히 시스템을 설계하는 수준을 넘어서, 명확한 비즈니스 성과(Outcome)를 중심에 두고 EA(Enterprise Architecture)를 구축·운영하는 방식입니다. IT 중심이 아닌 비즈니스 중심의 접근을 통해 전략 실행력과 조직 정렬을 강화하며, 민첩성과 가치 전달을 동시에 실현하는 EA 혁신 모델입니다.1. 개념 및 정의 항목 설명 비고 정의조직의 전략적 성과 달성을 중심으로 아키텍처를 설계·운영하는 프레임워크EA를 전략 실행의 수단으로 재정의목적가치 창출에 직접 기여하는 EA 운영 체계 구축기술 중심이 아닌 가치 중심필요성EA의 실효성 부족 문제, 전략과 실행 간 단절측정 가능한 성과 중심 설계 요구OD..

개요OKR(Objectives and Key Results)은 목표(Objective)를 설정하고, 그 목표 달성의 핵심 결과(Key Results)를 정량적으로 정의하여 실행과 성과를 일치시키는 목표 관리 프레임워크입니다. 실리콘밸리의 주요 기업들(Google, Intel, LinkedIn 등)이 도입하면서 전 세계적으로 확산된 이 방법론은, 빠르게 변화하는 시장 환경에서 전략 실행력과 조직 정렬을 강화하는 데 매우 효과적입니다.1. 개념 및 정의OKR은 단순한 성과 관리 수단이 아닌, 조직 구성원이 같은 방향을 바라보며 명확하고 도전적인 목표를 설정하고, 측정 가능한 결과로 추적해 나가는 협업 중심의 운영 철학입니다.핵심 구성:Objective (목표): 도전적이고 영감을 주는 방향성 중심 문장Key..