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개요Holacracy(홀라크라시)는 전통적인 위계적 조직 구조를 대체하기 위해 개발된 분산형 조직 운영 체계입니다. 구성원이 고정된 직책 대신 유연한 ‘역할(Role)’을 중심으로 자율적 의사결정과 실행을 수행하는 것이 핵심입니다. 미국의 브라이언 로버트슨(Brian Robertson)에 의해 정립된 이 프레임워크는 Zappos, Medium 등 혁신 기업들에서 도입되며 자율성과 민첩성을 중시하는 조직 모델로 주목받고 있습니다.1. 개념 및 정의Holacracy는 '홀라키(Holarchy)'와 '데모크라시(Democracy)'의 합성어로, 전체와 부분의 관계를 가진 시스템(Holarchy)을 기반으로 역할 중심의 자율 조직 운영을 구현합니다. 구성원은 역할을 수행하며, 명확한 규칙 아래 분산된 권한을 행..

개요OKR(Objectives and Key Results)은 목표(Objective)를 설정하고, 그 목표 달성의 핵심 결과(Key Results)를 정량적으로 정의하여 실행과 성과를 일치시키는 목표 관리 프레임워크입니다. 실리콘밸리의 주요 기업들(Google, Intel, LinkedIn 등)이 도입하면서 전 세계적으로 확산된 이 방법론은, 빠르게 변화하는 시장 환경에서 전략 실행력과 조직 정렬을 강화하는 데 매우 효과적입니다.1. 개념 및 정의OKR은 단순한 성과 관리 수단이 아닌, 조직 구성원이 같은 방향을 바라보며 명확하고 도전적인 목표를 설정하고, 측정 가능한 결과로 추적해 나가는 협업 중심의 운영 철학입니다.핵심 구성:Objective (목표): 도전적이고 영감을 주는 방향성 중심 문장Key..

개요조직 진단 모델은 조직의 성과, 구조, 문화, 리더십 등의 요소를 체계적으로 분석하고 개선 방향을 도출하기 위한 이론적 프레임워크입니다. 본 포스트에서는 대표적인 조직 진단 모델인 Galbraith의 Star Model과 Burke-Litwin Model을 중심으로 각각의 개념, 구성 요소, 특징, 기술적 활용 방법, 실무 적용 사례를 자세히 다룹니다.1. 개념 및 정의Galbraith Star Model: 조직 설계를 위한 프레임워크로, 전략을 중심으로 구조(Structure), 프로세스(Process), 보상(Reward), 인력(People) 요소가 유기적으로 연결되어야 조직 성과를 낼 수 있다는 전제에 기반합니다.Burke-Litwin Model: 조직 변화와 성과 간 관계를 설명하는 모델로,..

개요7S 프레임워크는 조직의 전략적 정렬과 변화를 분석하기 위해 McKinsey & Company에서 개발한 대표적인 조직 진단 모델입니다. 전략(Strategy), 구조(Structure), 시스템(System), 공유가치(Shared Value), 스타일(Style), 인재(Staff), 역량(Skill)의 7가지 요소가 서로 유기적으로 연결되어 있으며, 조직의 성과와 변화 대응 능력을 종합적으로 진단하는 데 활용됩니다. 본 글에서는 7S 모델의 개념, 각 구성 요소의 설명, 실무 적용 사례, 전략적 활용법을 중심으로 설명합니다.1. 7S 프레임워크란?7S는 조직을 구성하는 7가지 핵심 요소를 중심으로 진단 및 정렬을 수행하는 전략적 조직 분석 도구입니다. **하드 요소(3S)**와 **소프트 요소(..