ITPE * JackerLab

개요디지털 전환이 가속화되면서 개발자의 생산성과 만족도가 기업의 혁신 성과에 직접적인 영향을 미치고 있습니다. 이때 중요한 역할을 하는 것이 바로 **DevEx(Developer Experience)**입니다. DevEx는 개발자가 개발 도구, 프로세스, 문화와 상호작용할 때 겪는 모든 경험을 의미하며, 이를 정량적으로 측정하기 위한 방법이 DevEx KPI입니다. DevEx KPI는 개발자 중심의 환경을 조성하고, 생산성을 높이며, 이직률을 낮추는 데 필수적인 지표로 자리잡고 있습니다.1. 개념 및 정의DevEx KPI는 개발자의 경험을 정량적으로 평가하고 개선하기 위한 핵심 성과 지표(Key Performance Indicators)입니다. 이는 단순히 코드의 양이나 릴리즈 횟수만이 아니라, 개발자가..

개요Value Stream Mapping 2.0(VSMod)은 전통적인 가치 흐름도(Value Stream Mapping: VSM)의 진화된 형태로, 디지털 전환 시대에 적합하게 재설계된 Lean 도구입니다. 이는 조직의 전체 가치 흐름을 가시화하고, 병목 현상과 낭비 요소를 식별하여 지속적인 개선을 가능하게 합니다. 특히, 데이터 기반 분석과 자동화를 통해 실시간 개선과 협업 중심의 운영 전략을 수립하는 데 핵심적인 역할을 합니다.1. 개념 및 정의VSMod(Value Stream Mapping 2.0)는 제조 및 소프트웨어 개발, IT 운영 등 다양한 산업 분야에서 가치 흐름을 시각화하고, 디지털 데이터를 통합하여 낭비를 제거하고 가치를 극대화하기 위한 전략적 도구입니다.목적: 프로세스 최적화와 디지..

개요SV MOM(Shared-Value Map-of-Measures)은 경제적 가치와 사회적 가치를 동시에 추구하는 조직이 그 목표를 효과적으로 달성하기 위해 필요한 측정 항목을 구조화하는 전략적 프레임워크입니다. 기업의 ESG, CSV(Creating Shared Value), 지속가능 경영 흐름에 대응하며, 정량과 정성 지표를 아우르는 통합 측정 구조를 제공합니다.1. 개념 및 정의SV MOM은 가치 창출(Value Creation)과 가치 수용(Value Capture), 그리고 조직 내부 실행(Value Delivery)의 관점에서 기업 활동과 이해관계자의 영향을 정렬하고, 이를 측정 가능한 형태로 재구성하는 가치 기반 성과 측정 시스템입니다.Shared Value: 사회적/환경적 문제를 비즈니스..

개요Data Product KPI는 조직 내에서 데이터 제품(Data Product)의 가치를 정량적으로 측정하고 관리하기 위한 핵심 성과 지표(Key Performance Indicator)를 의미합니다. 데이터 제품은 단순한 데이터셋을 넘어서, API, 대시보드, 모델, 데이터 서비스 등 반복적이고 재사용 가능한 형태로 제공되며, 이에 따른 비즈니스 임팩트를 측정할 수 있는 KPI 정의가 필수입니다.1. 개념 및 정의Data Product KPI는 데이터 제품의 사용성, 품질, 효과성 등을 기반으로 설정된 메트릭(metric)으로, 조직이 데이터 중심 의사결정을 지속 가능하게 만들도록 돕습니다.데이터 제품 정의: 데이터를 기반으로 구성된 제품 단위 (e.g. 추천 API, 분석 리포트, 예측 모델)K..

개요OGSM은 Objective(목표), Goal(정량 목표), Strategy(전략), Measure(성과 측정지표)로 구성된 전략 실행 프레임워크다. 기업, 팀, 개인이 비전이나 전략적 방향성을 구체화하고 실행 가능한 항목으로 분해하여 관리할 수 있도록 돕는다. 단순한 계획 수립이 아닌, 실행력 강화와 측정 가능성 확보에 중점을 둔다.1. 개념 및 정의 항목 설명 정의조직의 전략을 목표, 수치, 실행 전략, 성과 지표로 구조화하는 전략 수립 프레임워크핵심 목적전략의 실행 가능성과 측정 가능성을 동시에 확보활용 분야기업 전략, 부서 OKR, 개인 성과 관리 등 다양한 경영 환경OGSM은 1960년대 일본 기업에서 기원하여 글로벌 기업들이 널리 채택하고 있다.2. 특징특징설명기존 프레임워크와 차이점단순..

개요글로벌 경쟁 심화와 빠른 기술 변화 속에서 기업의 생존과 성장을 위해 '혁신'은 선택이 아닌 필수가 되었습니다. 이에 국제표준화기구(ISO)는 조직의 혁신 활동을 체계적이고 일관되게 관리하기 위한 표준으로 ISO 56002:2019를 제정하였습니다. 본 포스트에서는 ISO 56002의 개요, 특징, 구성 요소, 기술적 접근법, 실무적 이점과 활용 사례를 중심으로 상세히 다룹니다.1. 개념 및 정의ISO 56002는 조직의 혁신 경영 시스템(Innovation Management System, IMS)에 대한 가이드라인을 제공하는 국제 표준입니다. 혁신을 조직의 문화와 전략에 통합하고 지속 가능한 가치 창출을 가능하게 합니다.정식 명칭: ISO 56002:2019 Innovation management..

개요Hoshin Kanri X-Matrix는 일본식 전략 실행 프레임워크인 호신관리(Hoshin Kanri)의 핵심 시각화 도구로, 조직의 장기 목표부터 구체적인 실행 과제까지를 하나의 매트릭스에 통합해 전략적 정렬을 시각적으로 관리하는 방법입니다. 특히 OKR, KPI, Lean 경영과 결합하여 전사적 전략 관리를 효과적으로 수행할 수 있습니다.1. 개념 및 정의 항목 설명 정의전략 목표, 중점 추진 과제, 성과 지표, 실행 책임을 X자 형태 매트릭스에 통합해 전략-실행-성과 정렬을 지원하는 전략 도구주요 목적목표 달성을 위한 실행 일관성 확보 및 부서 간 연계 강화연계 개념OKR, Balanced Scorecard, Lean Hoshin PlanningHoshin은 ‘방향’, Kanri는 ‘관리’를..

개요DPI(Direct-Plan-Improve)는 ITIL 4의 핵심 관리 모델 중 하나로, IT 서비스 및 조직 전반의 운영을 지휘(Direct), 계획(Plan), 개선(Improve)하는 활동에 대한 지침을 제공합니다. 이 모델은 조직이 전략에서 실행, 지속적 개선에 이르기까지 명확한 구조와 일관된 방향성을 유지할 수 있도록 돕습니다. 본 글에서는 DPI 모델의 구성, 적용 방식, 조직 운영에 미치는 영향 등을 상세히 설명합니다.1. 개념 및 정의 항목 설명 정의조직의 방향 설정, 전략 계획, 지속적인 개선을 위한 통합적 관리 모델기반 프레임워크ITIL 4 (IT Infrastructure Library v4)주요 목적전략-계획-개선의 전환 고리를 통해 가치 중심 조직 운영 실현DPI는 IT 서비..

개요Digital & IT Strategy(DITS)는 조직의 비즈니스 목표와 디지털 역량을 연계하여 IT 운영의 방향성과 투자를 전략적으로 설계하는 체계적 접근 방식입니다. 디지털 트랜스포메이션의 핵심 구성 요소로, IT 거버넌스, 서비스 혁신, 기술 투자 계획, 비즈니스 정렬 등을 포괄하며, ITIL 4 Specialist: DITS 인증 과정으로도 잘 알려져 있습니다.1. 개념 및 정의DITS는 다음과 같은 전략적 관점으로 정의됩니다:디지털 전략: 고객 경험 혁신, 데이터 기반 의사결정, 제품/서비스 디지털화IT 전략: IT 운영모델, 기술 로드맵, 아키텍처 설계, 거버넌스 체계 수립비즈니스-IT 정렬: 전략, 프로세스, KPI, 예산의 연계이는 단기 프로젝트 중심 IT 관리에서 벗어나 장기적 가치..

개요FinOps Maturity Model은 조직의 클라우드 비용 최적화 및 재무 운영 체계를 정량적으로 진단하고 개선 단계를 설계할 수 있도록 돕는 성숙도 기반 프레임워크입니다. FinOps Foundation에서 정의한 이 모델은 조직이 재무, 엔지니어링, 운영 부서 간 협업을 통해 클라우드 소비를 제어하고 비즈니스 가치 중심으로 지출을 최적화할 수 있도록 설계되었습니다.1. 개념 및 정의FinOps(Cloud Financial Operations)는 DevOps, Finance, Business 팀이 협력해 클라우드 지출을 책임감 있게 관리하는 운영 모델입니다. 성숙도 모델은 다음 3단계로 구성됩니다:Inform: 클라우드 소비 가시화, 실시간 비용 인식Optimize: 자원 최적화, 낭비 식별, ..

개요DPM(Digital Performance Management)은 디지털 시스템, 사용자 경험, 비즈니스 성과를 종합적으로 측정하고 분석하여 개선하는 통합 성과 관리 체계입니다. APM(Application Performance Management)의 기술 기반에 고객 여정, 전환율, 속도, 장애율, 운영 KPI까지 포괄하는 접근 방식으로, 디지털 비즈니스 운영 전반의 효율성과 고객 만족도를 높이는 데 중점을 둡니다.1. 개념 및 정의DPM은 디지털 채널(Web, App, API 등)에서 발생하는 성능 지표와 사용자 행동 데이터를 수집하고 분석하여 운영, 고객 경험, 비즈니스 결과를 실시간으로 연결합니다.통합 데이터 수집: 시스템 + 사용자 + 비즈니스 레이어 결합실시간 분석 및 가시화: 대시보드, ..

개요GQM+Strategies는 기존 GQM(Goal-Question-Metric) 모델을 확장하여 조직의 비즈니스 목표와 소프트웨어 품질 측정 활동을 정렬하는 전략적 품질 관리 프레임워크입니다. 단순한 프로젝트 성과 측정을 넘어, 기업의 전략적 목표와 그 하위 목표 간의 정합성, 영향 관계, 가정(Assumption)을 체계적으로 구조화하여 전략적 의사결정을 지원합니다. GQM+Strategies는 조직 전반의 품질문화 정착 및 지속적 개선 기반을 마련하는 데 효과적인 도구로 평가받습니다.1. 개념 및 정의 항목 설명 정의GQM+Strategies는 전략 목표, 전술 목표, 측정 목표 간의 계층 구조를 정의하고, 이를 질문과 지표로 연결하는 조직 수준 품질 관리 모델입니다.목적전략과 실행을 연결하고,..

개요IT ROI(Return on Investment)는 정보기술에 대한 투자 성과를 수치적으로 평가하는 핵심 지표입니다. 기업은 IT 프로젝트나 시스템에 투입된 비용 대비 얻은 경제적, 전략적 가치를 파악하여 투자 결정의 타당성과 효과를 검증합니다. 단순 비용 회수뿐 아니라, 생산성 향상, 경쟁우위 확보, 리스크 감소 등 종합적인 성과 분석이 포함됩니다.1. 개념 및 정의 항목 설명 비고 정의IT 시스템 및 프로젝트 투자에 대한 수익률을 정량적으로 분석하는 지표ROI = (이익 - 투자비용) / 투자비용목적투자 성과의 가시화, 의사결정 기반 제공IT 예산 집행 기준으로 활용 가능필요성디지털 전환 가속화, IT 투자 규모 증가경영진 대상 보고 지표로 중요ROI 개념은 비용 중심에서 가치 중심의 IT ..

개요VBM(Value-Based Management)은 모든 기업 활동과 의사결정을 '가치(Value)' 중심으로 정렬하여, 주주 및 이해관계자 가치를 극대화하는 전략적 경영 시스템입니다. 기업의 전략 수립, 성과 측정, 보상 시스템 등 다양한 요소가 가치 창출을 중심으로 설계되며, 지속가능한 성장을 가능하게 합니다.1. 개념 및 정의항목설명비고정의기업 활동을 가치 중심으로 통합하고 관리하는 경영 방식재무적 가치 외에도 비재무적 요소 포함목적자본 비용 이상의 가치 창출, 이해관계자 만족 극대화EVA(Economic Value Added) 기반 적용 가능필요성기존 재무지표 중심 경영의 한계 극복, 전략 실행력 제고기업의 내재가치 반영에 초점핵심 개념은 가치 기반 사고(Value Thinking)입니다.2...

개요SCOR(Supply Chain Operations Reference) 모델은 공급망 운영의 성과 측정과 프로세스 표준화를 위해 Supply Chain Council(SCC, 현재는 APICS/ASCM)이 개발한 대표적인 글로벌 공급망 관리 프레임워크입니다. SCOR는 계획부터 조달, 생산, 배송, 반품에 이르는 전체 프로세스를 통합적으로 정의하고 있으며, 공급망 성숙도 향상과 벤치마킹, 디지털 트랜스포메이션 전략 수립에 필수적인 도구로 활용되고 있습니다. 본 글에서는 SCOR 모델의 구성, 핵심 프로세스, 성과 지표, 실무 적용 전략 등을 체계적으로 설명합니다.1. 개념 및 정의SCOR 모델은 공급망 활동을 5대 프로세스로 표준화하여 분석, 설계, 평가할 수 있도록 하는 참조 모델(reference..

개요BSC(Balanced Scorecard, 균형성과표)는 조직의 비전과 전략을 구체적인 실행 활동과 성과 지표로 전환하기 위한 전략적 성과 관리 도구입니다. 재무 지표 중심의 전통적인 평가 방식의 한계를 극복하고, 비재무적 요소(고객, 내부 프로세스, 학습과 성장)를 균형 있게 반영함으로써 조직의 전방위적인 성과 향상을 유도합니다. 본 글에서는 BSC의 개념, 4대 관점, 구성 방식, 실무 적용 사례까지 체계적으로 설명합니다.1. 개념 및 정의BSC는 1992년 Kaplan과 Norton이 제안한 전략 성과 관리 도구로, 조직의 전략을 네 가지 관점(재무, 고객, 내부 프로세스, 학습과 성장)에서 균형 있게 측정하고 관리합니다. 단순한 KPI 측정을 넘어, 전략 목표와 지표, 실행 과제 간의 인과관계..